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领导力教练案例

来自中国市场的领导力教练实践

 
 
 

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看清自己、成就更大的团队(拓思)  

2011-03-24 12:37:54|  分类: 修炼者言 |  标签: |举报 |字号 订阅

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            【领导力教练专家—拓思领导力机构:www.enrichment.org.cn ,首席教练:吴咏怡,策划执行:金伯扬】

文 / 朱惜池    富通保险(亚洲)有限公司 分区经理 

 

2008年,我接触了拓思的教练加减法(TC1)。当时,团队领导们对拓思赞不绝口,为了让团队拥有共同语言而不致落后,不妨一试的态度,鼓起勇气去探讨自己入行数年,团队仍未能如期发展的原因。究竟有多少是自己的问题?我又能有多大的能耐去改变环境、文化?

 

之后,我用三年才修毕整个课程。2008年在香港尖沙咀的地库接触了TC1,上了一连数讲的基础课程;2009年在深圳上性格加减法(TC22010年初在上海上情绪领导力(TC3)。这实验式的体验课程,给了我突如其来的兵器,并偶尔带给我莫名的成功感,但教练团队技术真的让人感到劳累,发觉有时力不从心,成果不佳。没想过今天的我,在这两年内经历升职、离职、“再战江湖”,同时亦再次鼓起勇气去完成久别的考试。更没想到试后仍要写修毕后感。拖延了数天,就在今晚的晚膳过后,我用心的去回想这三年来的经历,写下这篇文章。也希望藉此送给吴导及助教May姐一份真挚的感谢。

 

真实个案,让我和团队成长的课程

 

区分及聆听,让我在了解团队成员的谈话中减少批判。但是尚未完全洞悉能力与意愿的我却又急不及待地想去用教练技术。无论家人、朋友、同事都给我做过试验品,换来的是毁誉参半。所以我在试了一星期后,便叫停自己,告诉自己别再操之过急,教练技术始终是需要不断修炼来提升的。

 

从没想过自己的性格有多少盲点,满以为有能力便可带领团队,谁知2009年我不断的碰钉。当时的我对分区及周围的人与事减少了一份包容力,甚至要赌一口气。九型性格让我看到自己受压下的状况,亦让我了解到要创造更大的团队,除了改变自己的领导风格,便是用心去栽培不同性格、不同才能的队员。神奇的是,我最感厌烦的性格,却是我在创建团队的好帮手。当目标订立及引发团队的力量,我没想过“看人之大”能给我舒一口气,造就意想不到的成果。就是这次的突破,我在2010年初晋升分行经理。如果没有吴导及May姐的出现,可能我现在仍因“发霉”的性格继续任性吧。

 

接受自己的情绪,送自己一份好的礼物

 

2010年初,我独个儿往上海完成情绪领导力(TC3),作为送给自己年初的好礼物。我从深圳坐飞机到上海,并有幸与吴导一同前往。那时,她兴高釆烈地提到拓思博客,也一语道破我2010以后的路。

 

我说:“今年上半年公司外游机会特别多,上海学习之旅后,继而会有公司举办的招聘精英游、墨尔本奖赏优异业绩之旅,多忙啊!”吴导只回了我一句,笑笑口便返回机舱自己的座位,继续写她的博客教练心得。接着她说:“今天你仍希望玩个人成就游戏吗?”当下,我便决定团队的成就才是我在这行业的目标。

 

在上海上课的日子,我对来自不同省份的同学深表佩服。无论思路、主动性及学习态度,都给我很好的榜样,而在讨论及交流中,我得益也不少。当然,这一课最大的收获,应是每位学员学会接受自己的情绪及懂得有效地转化。同样,团队教练技术要先处理情绪,只有正面关系的建立,才可达到更有效益的过程。我之前犯了不少的错,便是因为没理清情绪及意愿,就强行使用教练技术,结果引致更多的问号。在离开上海后,我也在搏客留下一篇文章,署名情绪小王子。不善写作的我,也希望为拓思博客贡献一点心意。

亦师亦友,无言感激

 

在进修教练课程的同时,我结识了有心提升自我、互相关心的朋友,亦感激吴导在不同时候的引导。       去年底,我需要在顺利发展了五年多的事业做出抉择,实在是很痛苦和困难。但在失措的时候,也是自我教练叫我区分什么是目标、什么是干扰。日后的路,是领航者如何创建更有大能的团队。我知道吴导也曾为我担心,但我已学会为自己及团队的决定负责任。留恋过去,绝对是我的绊脚石。给自己多一分勇气,迎接将来的挑战吧!

 

看清自己、成就更大的团队(拓思) - 拓思 - 领导力教练案例

作者:朱惜池  

  完成三讲、完成笔试、完成后感,才是另一境界的提升。我相信助教的角色能帮助每一位毕业同学把教练技术深化及令大家有更多活用教练技术的机会。

    祝各TC毕业班同学能学以致用,教练技术更上一层楼。

 

 

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(本博客文章系作者原创首发,转载请注明作者及出处:http://ecoach.blog.163.com)

 

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